氣候變遷因應

氣候變遷所引發的全球氣溫升高、暴風雨/雪及乾旱等異常氣候,除了影響企業正常營運與生產活動,也帶來包括財物損失或勞工健康安全威脅等衝擊,為企業永續發展帶來種種挑戰。全球企業與其供應鏈必須更加正視這項議題,並共同提升面對氣候變遷時所具備的應變與問題解決能力。

氣候相關財務揭露TCFD

啓碁於2021年依據氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures,TCFD)建議,由永續發展暨市場行銷處統籌各職責相關單位組成工作小組,針對能資源、行政暨資產、市場暨業務、產品暨技術及供應鏈管理五大議題,透過分組進行相關資訊蒐集彙整與討論,以鑑別與該議題相關的潛在氣候風險與機會,以及其重大性,並構思重大氣候風險與機會的管理策略,進一步透過情境分析,將這些風險與機會量化為對公司可能造成的財務衝擊,及早規畫與準備相關因應措施,強化公司氣候變遷調適能力;繼2021年導入TCFD後,2022年1月,啓碁於TCFD官網正式簽署支持TCFD倡議,除了呼籲產業、企業與民間須重視氣候變遷議題,也承諾將持續提升公司處理氣候相關議題的資訊揭露質量,定期召集TCFD工作小組,檢視氣候風險與機會內容的調整,並於2023年起出版獨立TCFD報告書,揭露TCFD管理活動詳細資訊。

治理

董事會

職責包括責成永續發展相關業務績效與工作規劃,以及核決由各功能單位與委員會所提報之永續發展相關提案;2019年起,由永續發展暨市場行銷處彙整前一年度各項永續發展相關業務執行成效與工作規劃,包括利害關係人溝通成效、碳管理、能資源管理等重大議題,每季於董事會報告。

永續發展委員會

2022 年正式成立「永續發展委員會」,由各功能單位一級主管擔任委員,並設立 「永續長」一職,由行永續發展暨市場行銷處最高主管擔任;委員會將定期召開 會議,檢視法規與客戶要求符合性、ESG 各專案進度與新工作規劃。

永續發展中心

氣候變遷議題已成為目前企業經營必須關注且積極控管的風險項目,啓碁於2021年依據TCFD建議,由行永續發展暨市場行銷處轄下ESG永續發展中心統籌各單位成立TCFD工作小組,由各營運面向分別進行氣候相關風險與機會鑑別,評估可能造成的潛在衝擊與財務影響,並針對重大風險與機會項目制訂相對應的管理方針與行動方案,以強化公司氣候變遷調適能力。

策略

氣候變遷之風險與機會鑑別結果

啓碁以短期(1-2 年)、中期(3-5 年)、長期(6-10 年)劃分不同階段,由 TCFD工作小組依各自職責、專業與經驗提供與氣候相關的風險與機會分析結果,依據可能性及衝擊強度的乘積繪製氣候風險與機會矩陣圖,判定重大影響之議題,並擬定相應的因應作為。
風險
機會

風險與機會財務影響與因應計畫

來源 衝擊位置 時間範圍 潛在財務影響 因應計畫
主要風險 溫室氣體排放量所制訂之法規 公司直接營運 短期 擴大溫室氣體盤查範疇,營運成本增加 建立全球據點溫室氣體排放清冊及進行教育訓練,2024年起每年進行溫室氣體第三方查證。
再生能源法規 公司直接營運、上游供應鏈 長期 設置太陽能板及維運需求,直接成本增加 2022年購買再生能源憑證680萬度,廠區逐年擴大再生能源建置面積,並設定逐年提升再生能源使用比例至100%。
氣候變遷減緩與調適的公約或協定 公司直接營運 長期 配合國際淨零目標,增加導入減碳成本支出 關注政府政策並推動各項減碳專案
與溫室氣體減量相關之自我宣告之承諾/目標 公司直接營運 短期 持續投入各項溫室氣體減量計畫,並每季於永續發展委員會追蹤檢討。
顧客在選擇產品或服務時,產生與過去不同的考量 公司直接營運、下游客戶 短期 產品訂單下降、客戶端額外溝通成本增加 持續關注
  1. 國際趨勢與相關規範
  2. 客戶環境相關目標與作法
  3. 客戶對整體供應商與啟碁的要求
  4. 同產業指標企業作法
並依據上述資訊擬定或調整啓碁因應氣候變遷或其他永續議題的策略與作法
難以掌握未來產品或服務的市場需求 公司直接營運、下游客戶 短期 持續關注國際趨勢、客戶目標與同業作法,以投入相關技術研發,提供客戶期待之的產品與服務
顧客開始對特定產品與服務產生偏好或排斥 公司直接營運 短期 持續關注國際趨勢、客戶目標與同業作法,以投入相關技術研發,提供客戶期待之的產品與服務
主要機會 低碳產品或服務 公司直接營運、下游客戶 短期 推出低碳環保產品帶來營收增加 持續投注研發資源於通訊產品技術,並同時兼顧節產品綠色設計持續提升啟碁產品競爭力。
產品或服務有助於氣候調適與解決方案 公司直接營運、下游客戶 短期 擴展網通產品應用範疇,帶來新的業務 配合全球低碳淨零產業趨勢,積極開發無線通訊潛在的應用層面。例如:開發交通行動服務(Mobility as a service)相關產品。
創新製程或處理程序或改變服務的提供方式 公司直接營運、下游客戶 短期
提供更多樣的低碳產品與服務 公司直接營運 短期
創新製程或處理程序或改變服務的提供方式 公司直接營運、下游客戶 短期 開發低耗能技術或系統,降低生產成本 開發低耗能的技術或系統。例如:採用低溫回流焊接(Reflow)錫膏、採用FOTA(Firmware Over the Air)無線韌體更新等技術。

風險管理流程

啓碁依據不同的風險類型,依照既有的行政組織架構及內部控管機制,由各事業單位與功能單位依據各自職責,針對各面向議題進行風險項目的探討與鑑別。氣候相關風險與機會鑑別流程說明如下:

建立
風險/機會清冊

由各工作小組內部討論,以啓碁全球主要生產據點為範疇(包含臺灣、中國與越南),條列出潛在的風險與機會項目,並進行衝擊性與可能性評估。

鑑別重大
風險/機會項目

由永續發展暨市場行銷處彙整各小組工作成果,並透過衝擊強度與可能性等綜合考量進行排序,完成風險/機會矩陣圖,依據風險矩陣圖所歸納出的重大風險/機會項目。

擬訂管理策略
分析財務衝擊

依據風險/機會矩陣圖所歸納出的重大風險/機會項目,由職責與該風險項目相關的工作小組,依據其衝擊與可能性,制訂適切的管理方針與行動方案,並進一步透過情境分析研判這些相對應的因應措施是否能有效管控與減少該風險項目對公司營運與財務所可能造成的衝擊。

指標與目標

為有效管控與因應溫室氣體排放所可能帶來的潛在風險、客戶對低碳供應鏈的期待或要求、各國政府所規範的碳費/碳稅、碳排放議題對企業品牌價值的影響等,啓碁以「廠辦節能及使用再生能源」及「產品綠色設計」為兩大主要碳管理方向,針對氣候風險設定減碳指標與目標。

產辦節能及使用再生能源

產品綠色設計