董事會
最高氣候治理單位，負責監督氣候相關政策執行，並提供經營團隊策略指導。
永續發展指導委員會
由總經理暨執行長與各單位一級主管組成委員架構，負責公司永續發展議題之管理與決策。
永續發展委員會
由各功能單位一級主管組成，負責檢視氣候相關法規與連結內外部倡議與資源，以強化整體運作機制。
TCFD工作小組
由永續發展中心統籌各單位，依據氣候條件、環境變化以及市場變動等因素，針對各營運面向進行氣候相關風險與機會鑑別。
氣候變遷因應
氣候變遷因應
近年因氣候變遷問題加劇，導致全球平均氣溫升高、暴風雨/雪及乾旱等氣候災害頻繁，不僅影響企業正常營運與生產活動，也導致財物損失與勞工健康安全威脅等衝擊。全球企業面對種種氣候相關的挑戰下，促使企業與其供應鏈更加正視氣候議題，並強化自身面對氣候變遷時應具備的韌性與問題解決能力。
氣候相關財務揭露TCFD
啓碁於2021年導入氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures，TCFD）框架，並於2022年正式簽署支持TCFD倡議。除了呼籲產業、企業與民間須重視氣候變遷議題，也承諾將持續提升公司處理氣候相關議題的資訊揭露質量，並定期召集TCFD工作小組，檢視氣候風險機會的內容。
我們依據準則架構，將議題區分能資源、行政暨資產、市場暨業務、產品暨技術及供應鏈管理等五大面向，鑑別潛在氣候風險與機會，以及其重大性，並優先針對重大氣候風險與機會制定管理策略。我們亦透過情境分析，將風險機會量化為可能的財務衝擊，以評估不同情境之下對公司策略的影響。詳細啓碁TCFD相關資訊，請參閱2023 啓碁科技氣候相關財務揭露報告書。
治理
策略
透過衝擊分析界定，以「可能性」與「衝擊強度」兩種決定因子之乘積進行排序，並篩選出重大風險與機會項目。
以短期（1-2年）、中期（2-5年）、長期（5-10年）劃分不同階段，同時考量八大類風險和價值鏈上中下游之範疇，預估可能的財務衝擊，並研擬相應的短中長期管理措施。
採用國家淨零路徑、IPCC AR6中的SSP1-1.9路徑、以及依據SBT達成淨零目標的情境估算（SBT-NZ），用以分析不同情境下的潛在風險。
| 序號 | 重大氣候風險 註 1 | 潛在財務影響 | 因應計畫 | 管理成本 註2 （單位：新台幣） |
|---|---|---|---|---|
| R1 |
轉型風險-政府法規 溫室氣體排放量所制訂之法規 |
擴大溫室氣體盤查範疇，營運成本增加。 | 溫室氣體管理：建立全球據點溫室氣體排放清冊，持續關注政府政策並積極投入各項溫室氣體減量計畫，且於每季永續發展委員會追蹤檢討。 | 每年執行溫室氣體查證與輔導費用，以及相關管理系統的使用費，每年約投入113萬元。 |
| R2 |
轉型風險-政府法規再生能源法規 |
設置太陽能板及維運需求，直接成本增加。 |
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再生能源設備的建置維護以及平台使用費用，每年約投入916萬元。 |
| R3 |
轉型風險-政府法規 氣候變遷減緩與調適的公約或協定 |
配合國際淨零目標，增加導入減碳成本支出。 |
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| R4 |
轉型風險-政府法規 與溫室氣體減量相關之自我宣告之承諾/目標 |
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| R5 |
轉型風險-市場 顧客在選擇產品或服務時，產生與過去不同的考量 |
產品訂單下降、客戶端額外溝通成本增加。 | 相關規範與趨勢監控：針對國際趨勢與相關規範、客戶環境相關目標與作法、客戶對整體供應商與啓碁的要求、以及同產業指標企業作法之述資訊擬定或調整啓碁的策略與作法。 | 產業市場研究報告與人力資源投入，每年約600萬元。 |
| R6 |
轉型風險-市場 難以掌握未來產品或服務的市場需求 |
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| R7 |
轉型風險-商譽 顧客開始對特定產品與服務產生偏好或排斥 |
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| R8 |
實體風險-立即 極端降雨與乾旱 |
極端降雨可能造成水災或旱災的發生，導致生產據點受損、員工無法上班、供應鏈中斷；旱災則可能影響廠區製程用水。 |
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應變措施：定期風險評估成本、緊急應變設備、監測管理平台、以及與持續營運計畫相關的教育訓練規劃，約投入1,366萬元。 |
| R9 |
實體風險-長期 平均溫度改變 |
持續高溫可能造成用電量需求增加、冷卻水塔的用水量增加。 |
| 序號 | 重大氣候機會 | 潛在財務影響 | 管制措施 | 管理成本註2 （單位：新台幣） |
|---|---|---|---|---|
| O1 |
產品與服務 低碳產品或服務 |
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| O2 |
調適與解決方案 產品或服務有助於氣候調適與解決方案 |
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| O3 |
研發創新 創新製程或處理程序或改變服務的提供方式 |
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| O4 |
營運多樣化 提供更多樣的低碳產品與服務 |
- 註1：經「可能性」與「衝擊程度」之雙重重大性評估，目前啓碁的自有或租賃據點並無相對具重大性之實體風險，但考量氣候災害的不確定性，將臺灣地區最常發生的降雨災害以及全球持續關注的水資源一併納入重大議題管理。
- 註2：管理成本依據公司內部數據，列舉部分已明確可估計之財務成本進行計算。
風險管理流程
鑑別與評估程序
工作小組依職能、專業與經驗，蒐集總體經濟、產業與技術、客戶與市場、供應鏈、內部人員、作業流程等內外部議題，進行相關風險與機會的鑑別評估流程，並依據「可能性」與「衝擊強度」兩大面向，進行重大影響程度排序。
與組織風險管理機制整合
採行既有的行政組織架構及內部控管機制，管理企業營運相關風險。由各事業處與功能單位各司其職分工進行各面向風險鑑別，擬定關於預防、降低或轉移風險的管理策略與因應措施。
指標與目標
溫室氣體範疇一、二、三減量目標
依據科學基礎減量目標（Science-Based Target，SBT）訂定，旨在對焦巴黎氣候協定，並與全球2050年淨零目標一致，同時，納入範疇三盤查，進一步擴大啓碁減排範圍，從而實現更全面的永續發展目標。
節能與再生能源使用目標
加入RE100倡議，提升能源使用效率，逐年提升再生能源使用佔比。
其他氣候相關管理目標
針對水資源使用、廢棄物管理、生物多樣性、綠色產品設計等面向訂定管理目標，確保在氣候變化影響下，對其業務和供應鏈的影響進行全面管理，積極推動可持續發展和環境保護的實踐。